Новый выпуск «Отдел кадров» — с Александром Авериным, директором по персоналу блока ИТ Ростелеком. Выпуск получился прикладным: без “общих слов” про рынок, а с логикой, как крупная IT-структура работает с людьми, когда конкуренция за специалистов максимальная.
Что особенно полезно:
1. Разноуровневый IT-контур
Внутри одной компании могут быть команды с принципиально разными задачами — от поддерживающих функций до разработки критичных цифровых платформ. Это напрямую влияет на подход к HR и управлению.
2. Поколенческая разница как HR-вызов
Возрастной разброс сотрудников — от 20 до 70 лет. Это про разные ожидания от работы, коммуникации и развития — и необходимость настраивать управление под эту реальность.
3. Рынок и динамика ролей
Средний срок жизни нового сотрудника на одной должности — 1,5–2 года. Значит, HR должен работать не только на вход, но и на постоянное движение внутри: рост, переходы, внутренняя мобильность.
4. Ценности и вовлеченность
98% сотрудников по опросам разделяют ценности компании — редкая цифра для большого бизнеса, и интересный ориентир, как замеряют культуру.
5. Удержание и привлечение
Фокус года — удерживать и привлекать людей, развивая внутренние компетенции и опираясь на внутренний опыт, а не “копируя внешние методики”.
Если вы работаете в HR/IT или управляете командами — выпуск стоит посмотреть: там много того, что можно переложить на свою систему.
Смотреть в ВК Видео
Материал живой, есть за что зацепиться и что обсудить.
Не со всем согласен, но аргументы сильные. Было бы интересно увидеть продолжение.
Полезно увидеть детали, которые обычно остаются за кадром.