2026 год уже перестал быть абстракцией: дорогие деньги, кадровый голод, налоговая реформа, технологии, которые переписывают рынки. Одни компании уйдут, другие займут их место. Разница будет не в продукте и не в бюджете – разница будет в человеке, который стоит во главе. Именно об этом – второй эфир серии от спикеров ЦКДК, Новой формации и Москвоского политеха, при поддержке центра аналитики компетенций SkillCode ....
Когда в компании падает прибыль, причины обычно ищут во внешней среде: в рынке, конкурентах, стоимости привлечения клиентов, росте расходов или снижении спроса. Но на практике заметная часть потерь возникает внутри бизнеса — на уровне кадровых решений. Ошибки в найме редко выглядят как критическая проблема в моменте, потому что не отражаются в отчетности отдельной строкой. Они проявляются иначе: через текучесть,...
Вышел новый выпуск подкаста «Карьера» — с первыми партнёрами сети Дринкит: Юрием Машенцевым, Алексеем Катковым и Максимом Кузнецовым. Это разговор не про кофе. Это разговор про то, на чём чаще всего разваливаются бизнесы: про партнёрство. Почему “50/50” не спасает Одна из главных мыслей выпуска: партнёрство не равно равенству. Не доли держат систему, а конфигурация: кто за что отвечает, кто принимает решения в...
В большинстве компаний высокопотенциальные сотрудники определяются через текущую эффективность. Если человек стабильно показывает высокий результат, его рассматривают как кандидата на развитие или повышение. Этот подход понятен, но не всегда точен. Результат отражает успешность в текущей роли, тогда как потенциал связан со способностью работать в другой позиции, с иными задачами и уровнем ответственности. В...
Процент внедрения программ для наблюдения за рабочим временем и поведением сотрудников в нашей стране пока ниже, чем в среднем по миру, но с 2020 года использование технологий мониторинга увеличилось в мировом масштабе в практически 400 раз, в связи с чем растет обеспокоенность по поводу влияния таких систем на доверие в команде. Если вы решили внедрять такого рода технологии, даже если это рационально во всех...
За последние годы оценка персонала стала обязательным элементом работы с командами. Компании внедряют DISC, Hogan и другие международные инструменты, получают структурированные отчеты, разбирают сотрудников по профилям и формируют представление о сильных и слабых сторонах команды. На уровне процессов это выглядит как зрелая система. Однако на уровне бизнеса эффект часто оказывается ограниченным. Несмотря на наличие...
Когда бизнес принимает решение заменить руководителя, это почти всегда происходит под давлением. Не устраивают результаты, команда буксует, нагрузка растет, а у собственника или топ-команды возникает ощущение, что дальше тянуть нельзя. В такой ситуации хочется как можно быстрее найти решение, и замена кажется самым логичным шагом. Но именно в этот момент компании часто воспроизводят одну и ту же ошибку. Они начинают...
На фоне массового закрытия компаний, роста издержек и кадрового дефицита есть бизнесы, которые не просто выживают – а наращивают обороты, забирают клиентов у конкурентов и выходят на новые рынки. И у всех компаний-победителей есть три общих признака. И каждый из них можно проверить на себе прямо сейчас. Признак 1. Системное внедрение изменений – а не «тушение пожаров» Большинство компаний реагируют на изменения...
Ещё пару лет назад можно было строить бизнес по привычным лекалам: проверенная воронка продаж, «ручное» управление командой, Excel-таблицы вместо аналитики и интуиция вместо стратегии. Это работало, пусть и не всегда идеально. В 2025-2026 эти методы перестали давать результат. Причем во многих нишах – довольно резко. Разберемся, почему. 1. ИИ перестал быть «игрушкой» – он стал конкурентным преимуществом Год назад...
Каждый кризис – это не только потери, но и перераспределение долей рынка. Пока одни бизнесы сжимаются и закрываются, другие – тихо и системно – забирают их клиентов, команды и позиции. 2026-2027 годы станут периодом, когда это перераспределение ускорится до максимума. Давайте разберемся, что происходит прямо сейчас. Ниши, которые уже «пустеют» 1. Устаревший ритейл без цифровой инфраструктуры Компании, которые до сих...
Ротация руководителей почти никогда не бывает нейтральным событием для бизнеса. Со стороны она выглядит как понятное управленческое решение: перераспределили ответственность, усилили проседающую функцию, дали сильному человеку новый контур задач. Но в реальности именно такие шаги нередко запускают новую волну проблем. Причина обычно не в самой ротации, а в том, что компания слишком быстро переходит к кадровому...
Центр компетенций КузГТУ вместе с Клубом лидеров Кузбасса и Российским обществом «Знание» организовал для студентов серию практических мероприятий, посвящённых развитию гибких навыков и управленческого мышления. 24 и 31 марта одним из ключевых событий стала деловая игра — бизнес-симуляция «Совет директоров». Её провела Евгения Вырвич — коуч первых лиц, эксперт по развитию лидеров и команд, руководитель «Мастерской...
Когда в компании что-то начинает работать не так, как хотелось бы, у собственника довольно быстро появляется понятная мысль: нужен сильный HR. Обычно она возникает в двух случаях. Первый — когда бизнес уже буксует: найм идёт тяжело, люди не держат темп, руководители перегружены, текучесть мешает росту, а внутри всё чаще появляется ощущение, что команда работает не так, как должна. Второй — когда компания, наоборот,...
У многих HR-продуктов есть красивая история происхождения. У одних всё начинается с желания сделать удобный сервис для компаний. У других — с попытки цифровизировать привычные HR-процессы. У третьих — с наблюдения за тем, как рынок всё сильнее устаёт от решений, принятых на интуиции. Эта история устроена иначе. В её основе лежит не маркетинговая идея и не попытка сделать ещё одну платформу для оценки. В её основе —...
Во многих компаниях кадровые решения принимаются хуже и медленнее не потому, что бизнесу не хватает данных о людях. И не потому, что HR не видит рисков. Проблема часто глубже: собственники, руководители и HR-команды слишком по-разному смотрят на одного и того же человека. Для собственника в центре внимания деньги, скорость, управляемость и результат. Для руководителя — нагрузка на команду, устойчивость процесса и...
