В теории менеджмента выделяют несколько базовых стилей лидерства — от авторитарного и транзакционного до харизматического и делегирующего. FranklinCovey, например, рассматривает семь распространенных моделей:
- авторитарный стиль
- харизматический стиль
- демократический стиль
- трансформационный стиль
- транзакционный стиль
- служащий команде стиль
- делегирующий стиль
При этом подход каждого лидера обычно не задан жестко, а адаптируется под задачи, команду и ситуацию. Теория становится нагляднее, когда за каждым стилем можно увидеть управленческий почерк конкретного человека. Разберем на примерах.
1. Сергей Галицкий — авторитарный стиль
Его управленческий почерк связывают с высокой дисциплиной и жестким контролем операционных процессов. Такой подход особенно эффективен там, где требуется быстро принимать решения и поддерживать единые стандарты в большой структуре.
2. Федор Овчинников — демократический стиль
В «Додо Пицце» большое значение придавалось открытости и обсуждению решений. Сам Овчинников сформулировал принцип так: на этапе обсуждения должны говорить все, но на этапе решения остается один ответственный. Это хорошо иллюстрирует демократическую модель: команда участвует в формировании решения, но ответственность за итог не размывается.
3. Аркадий Волож — трансформационный стиль
Здесь главное — не управление текущими процессами, а создание долгосрочного направления развития. Ставка на технологии, которые могут изменить рынок, формирование общего видения и способность удерживать команду на горизонте в несколько лет — характерные признаки трансформационного подхода.
4. Герман Греф — транзакционный стиль
В центре такого управления находятся конкретные цели, ключевые показатели эффективности и ответственность за результат. Для большой организации это особенно логичный подход: работу тысяч сотрудников невозможно координировать только через личное влияние руководителя, поэтому система опирается на измеримые показатели и критерии результата.
5. Игорь Рыбаков — служащий команде стиль
В этой модели руководитель в первую очередь создает условия для развития людей и команды. У Рыбакова заметный акцент именно на раскрытии потенциала сотрудников, формировании команд и передаче знаний. Его собственные высказывания о менеджменте регулярно сводятся к тому, что сильная компания строится прежде всего вокруг людей.
6. Юрий Мильнер — делегирующий стиль
Здесь руководитель максимально доверяет сильным специалистам и минимально вмешивается в их операционные решения. Задача руководителя — выбрать направление, обеспечить ресурсами и дать профессиональной команде возможность принимать решения.
7. Олег Тиньков — харизматический стиль
В этом случае значительная часть лидерского влияния строится вокруг личности самого предпринимателя. Энергичная публичная коммуникация, личный бренд, прямой стиль общения и готовность к провокационным решениям становятся частью управления и одновременно инструментом взаимодействия с рынком.
Мы в SSP SOFT тоже не привязаны к одному стилю. На разных проектах и с разными командами разумными будут как четкий контроль сроков и качества, так и экспертное доверие сильному техническому лидеру. При этом мы за поддержку команд ресурсами, но без микроменеджмента.
Что в итоге
Не существует универсального стиля управления, который подходил бы всем. Хороший руководитель умеет переключаться между моделями в зависимости от ситуации. И это, пожалуй, главный навык, который отличает эффективного лидера от просто начальника.
Больше экспертных материалов для ИТ-специалистов — в наших каналах:
💬 Telegram
📱MAX
Главная мысль попала точно. Такие материалы хочется обсуждать, а не просто пролистывать.
У меня был похожий опыт, выводы очень близкие. Спасибо за подробности.
Материал живой, есть за что зацепиться и что обсудить.
Интересный кейс, особенно понравилось, что объяснили без лишней воды.